董事会主席
浩亭(珠海)贸易有限公司
浩亭2015财年销售额达到预期，由于洪斐立（Philip Harting）做出的优秀业绩，他于2015年10月1日接任浩亭董事会主席职位。
工业4.0正在改变着制造业–这种改变主要发生在制造系统和工业设备中。浩亭的连接器通过集成在工业设备中与这些创新同步进行。洪斐立（Philip F. W. Harting）表示：“浩亭的连接器将贯穿于整个工业4.0进程，一方面我们处理具有新界面的简单设备集成，而另一方面工业用户需要简单便捷的连接方法，我们为设备连接领域尤其是准备进入工业4.0的客户提供所需的定制化创新解决方案”。

集团高级副总裁、离散自动化与运动控制业务部中国及北亚负责人
ABB(中国)有限公司
ABB集团高级副总裁、ABB离散自动化与运动控制业务部中国及北亚负责人。2014年初亚文霖来到中国，担任ABB离散自动化与运动控制业务部（DM）中国及北亚区负责人。在此之前，他于2011至2014年担任ABB DM业务部南亚区负责人，工作地点位于马来西亚吉隆坡。此前，他还担任过DM服务业务全球负责人、自动化产品服务业务负责人、低压传动业务产品组服务经理等多个与销售市场相关的管理岗位。迄今亚文霖已在ABB工作了24个年头，他用20多年兢兢业业的服务，证明了自己致力于工业自动化的坚定决心。
在亚文霖的领导下，ABB离散自动化与运动控制业务部在中国取得了快速的发展。旗下机器人、传动、电机与发电机及电能转换四大业务单元均在本土创新和市场开拓方面成就卓著。2016年,ABB顺利交付其在中国制造的第5万台机器人,并凭借双臂机器人YuMi、SafeMove、RobotStudio等创新的产品和系统积极开拓机器人应用新领域。其领导的传动、电机及电能转换业务也在服务本土市场方面进展卓著，推出了一系列适合于中国市场的旗舰产品，如全能型通用变频器ACS580MV,满足中国最新电动汽车充电标准的Terra 53Ze快速直流充电桩等。在亚文霖的领导下，DM 业务不断加强在华布局，不仅实现了牵引电机和新一代伺服电机等本土生产线的相继落成,还在全国多座核心城市开设了服务及应用中心，以更好地满足客户需求。ABB视创新为DNA，亚文霖所领导的ABB中国DM业务部不断以创新的产品和理念开拓市场,以智能的技术和解决方案帮助中国客户提高生产力，提升能源效率和产品质量，助力中国工业的转型升级。

CEO
欧姆龙自动化（中国）有限公司
①OMRON为配合中国制造2025计划的实施，提出了“3+1”全球行业战略，我们行业战略的理念是能让我们的生活变得更富裕的最终产品。比如汽车行业有很大的变化，以前是以燃油为主，现在以电动汽车为主的新能源汽车逐渐成为风潮，手机市场也是每年都在变化，与这些最终产品相关的零部件，2次电池，锂电池，手机外壳等，如何更好地把握这些产品的变化是行业战略的关键，并且我觉得在这方面我们欧姆龙目前做得还不错。中国市场的变化很快，也有很大的需求。今后有待成长的行业，比如智能物流，PV，机器人等也是我们所关注的行业。
②欧姆龙提出了全新理念:i-Automation! 利用信息技术革新生产现场，实现高附加价值的生产、高品质及稳定运行的制造业，欧姆龙人正用他们不懈的努力和坚持，紧跟时代科技步伐，努力朝向中国制造2025奋力挺进！
③业绩与前年同期相比有很大的增长。

董事总经理
堡盟电子（上海）有限公司
在李振宇董事总经理的带领下，堡盟中国业绩持续稳定增长，即便在工业市场受大环境影响较大的不利因素下，堡盟中国还是以每年两位数的增速保持稳步的发展。李振宇先生的大局观、前瞻意识以及对未来的预判能力都十分的出色，这是他所领导的堡盟始终前行的最重要原因。李振宇先生认为，公司长远的发展、品牌影响力和本地化程度更是公司持久的最主要因素，甚至超过了一时的业绩。当前，他的工作重心并非如前几年一般放在销售推进上，他更倾向于权力下放，而将更多的精力放到针对未来市场的布局上。为此，他花了很大精力调研市场，与总部沟通，从而不断加强堡盟研发部门专门针对中国市场创新产品的比例。而这些产品，又能够被他以其非常独到的眼光充分利用好，在最恰当的时间里准确推出，从而创造了从进入中国市场一直保持两位数增长的“神话”。

董事长
深圳市汇川技术股份有限公司
2016年领导汇川技术取得营业额的持续增长，同时汇川技术再度入选“2016福布斯亚洲中小上市企业200强”。在新能源汽车领域，成立苏 州汇川联合动力系统有限公司，并与超过30年新能源汽车研发经验的瑞士Brusa公司战略合作，启用全新品牌,旨在向新能源汽车动力总成领域 进军。在机械传动领域，收购上海莱恩精密机床附件有限公司，上海莱恩的滚珠丝杠产品主要面向高精度中高端市场，双方合作之后，借助汇 川技术过硬的研发平台，进一步提升了上海莱恩的研发水平和产品开发能力，提升其丝杠产品的品牌竞争力，进而实现进口替代。在轨交领域，经纬轨道通过与斯柯达电气间的全面技术转让，逐步实现了从设计、测试与制造等全部核心技术的完整掌控。未来，经纬轨道将持续技术创新，强化市场开拓，致力为轨道交通行业提供“技术先进、安全可靠、经济适用、节能环保”的牵引装备和系统解决方案。
汇川技术致力成为世界一流的工业自动化产品及解决方案供应商，为实现这一战略目标，公司将坚守初心，不断优化产业布局，为中国制造产业升级而努力。

董事长
上海兴源东安电气有限公司
东安电气创业20余年，从一家名不见经传的小型自动化公司，华丽蜕变为现在集研发、设计、生产、服务为一体的专业自动化、信息化解决方案供应商，并且服务于电力、轨道交通、环保、化工、汽车、机械制造等多个领域。为了给客户提供更高效、优化的系统解决方案，东安将原有单一的机箱机柜产品线拓展到温控类产品以及电气系统集成。不断提倡产品标准化设计和制造、不断专注产品品质的精神，使得东安在业内获得了“欧洲品质，东安制造”的客户美誉。

在自动化行业相互竞争已经进入了白热化的今天，东安电气犹如在红海中的一片蓝海，凭借自身卓越的核心竞争力，近三年持续保持稳步增长，并且2016年较2015年，增长达15%！

今天的东安，始终不忘初心，一直秉持诚信务实、勤奋创新的专业精神，致力于帮忙客户提升企业竞争力。伴随“中国制造2025”战略推进，东安电气将继续在董事长陶海先生的带领下前行，潜心打造基于电气行业的云智造平台，开创电气领域集成制造的“东安模式”。

总经理
广州市西克传感器有限公司
焦峰先生2014年加入西克中国, 在自动化行业耕耘25年, 具有丰富的行业经验、清晰的发展战略、卓越的管理智慧、突破的创新思维与行动。
在焦总的带领下,西克中国创建了稳定的发展规划，丰富的产品组合和组建了高素质的员工队伍。焦总认为, 找准客户需求是关键，遵循德国总部从产品导向转型为行业导向的发展思路，针对行业需求特性，提供特色技术支持，提升本地化方案设计能力将会是西克中国的长期战略。基于此战略思维, 我们旨在把SICK打造成一个不仅能提供产品, 还能提供系统及服务等全方位解决方案的传感器供应商。凭借三千多个产品专利和每年10%的产品研发投入，确保SICK不断为客户提供领先产品，而深入行业的积累又让创新不断拥有清晰的目标。
焦总强调，西克中国将秉持“独立”、“创新”与“引领”的企业使命，通过提供性能先进的智能化产品与解决方案，让中国用户感知工业 4.0的脉搏，共同促进中国制造2025战略的落地生根。
在焦总的领导下,西克中国发展良好，增长势头强劲，在整体市场相对低迷的环境下,仍然取得了高速增长的骄人成绩。

大中华区总经理
EPLAN中国销售及服务中心
在工业信息化背景下，他领衔的EPLAN中国团队不满足于业绩的攀升，更要引领中国的电气设计向高效工程设计升级.
覃政，近20年IT行业背景，专注IT技术在制造行业的应用。曾就职于西门子软件、IBM公司等公司，现任德国EPLAN软件及服务公司大中华区总经理。作为一个公司高层管理人员，以一个“事业经理人”的心态和远景，踏实带领公司的同仁不断开拓创新，朝着IND 4.0即德国最新的Industrial Internet的概念大步迈进。2016创新之举/杰出业绩EPLAN中国在覃总的带领下，近3年业务基本实现了近40%高于集团增长值的优异表现，基本实现了从工具软件到客户业务解决方案的转变。
有远见的企业总是高瞻远瞩，与“市”俱进。我们相信在覃总的带领下，EPLAN将继续保持创新的生命力，秉持“高效工程平台”理念，与客户携手共赢更广阔的未来。

副总经理
北京昆仑通态自动化软件科技有限公司
2016年，在整个HMI市场受到上游产业冲击及工控行业低迷的情况下，华祖银先生应对市场环境多变的形势及时调整公司战略，通过快速反应机制及精细化管理政策，将公司内外力量团结一致，成功实现业绩的逆势增长，将公司发展推向新的巅峰。

20年的从业经历，华祖银先生围绕“做神州工控先锋”的公司理念，助力昆仑通态不断推动HMI行业在中国的发展，促进HMI产品在中国工控行业推广普及，为中国的自动化事业打开了一扇可视化的窗口，为中国迈向智能制造搭建起一座通向未来的桥梁。

总经理
雷勃电气（无锡）有限公司
1.业务流程优化；
2.Oracle系统上线；
3.新产品新行业开发；
4.智能制造系统导入；
5.业务稳中有升。

大中华区董事总经理
罗克韦尔自动化（中国）有限公司
作为到任中国刚刚一年的人，能够在经济低迷的大环境下，用创新的思维，顺势而为，敏锐捕捉到中国发展智能制造的需求和商机，用契合中国制造2025的互联企业解决方案，调动资源，迅速在中国发展了智能制造业务，帮助客户提高了智能化和竞争力水平 。

大中华区总裁
贝加莱工业自动化（中国）有限公司
20年践行本土化方案

自1996年创建贝加莱（中国）至今已有20年，一直担任总经理至大中华区总裁。


本土化解决方案独树一帜

尽管产品源自奥地利，但是肖维荣博士坚持在中国走“一体化解决方案”的商业模式，打造本土化工程师团队为客户提供直接的应用开发支持与服务。贝加莱拥有接近接近100名应用工程占员工比例接近50%，这使得贝加莱（中国）团队积累了深厚的各个垂直行业的应用经验，并与中国客户分享，为中国智能装备制造业在过去20年里做出突出贡献。


教育投资

在过去20年，肖维荣博士一直努力推动“开放自动化”教育成立学界联盟共享教育经验与资源，在中国联合建立30余个实验室，捐助额过3000万，总计培养人才超过11000名，贝加莱学界联盟竞赛也获得教育部自动化教学指导委员会认可成为其官方认可的比赛，同时积极参加教育部“产学育人”项目。


人才培养

每个贝加莱工程师/销售人员进入即2个月的产品技术培训，根据时间4个月的EC（Engineering Camp）培训训练其在机器开发的软件工程、仿真、项目管理、项目协同等方面的高强度训练，并定期举办行业性技术培训、邀请专业的公司为员工提供培训，并且每个员工都拥有年度教育津贴支持其参与课外培训。
肖维荣博士坚持巨大的人才培养投入，因为“本土化解决方案”、“员工发展”需要强大的培训支持。


20年坚持实在文化

踏踏实实做事，实实在在做人，这不仅是肖维荣博士一直倡导也践行的，不仅针对客户，也针对自己同事，拒绝所谓的办公室政治、山头主义，确保一个诚实、有道德、有底线的团队。

代总裁
浙江中控技术股份有限公司
褚敏，浙江中控技术股份有限公司 代总裁、浙江中控流体技术有限公司 董事长、浙江中控系统工程有限公司 董事、浙江中控西子科技有限公司 董事。
作为浙江中控技术股份有限公司（以下简称中控技术）代总裁，全面推动中控在流程工业自动化及智能制造业务领域的转型和发展。在他的带领下，中控技术逆势而上，在宏观环境更加严峻、国内外同行厂商业绩纷纷下滑的2016年，实现销售收入同比增长（注：相关数据统计到2016年11月30日），并在智能制造及信息化领域取得了巨大突破和长足发展。
2016年，中控携手神华宁煤、东北制药等行业龙头用户，共同承担“2016国家智能制造综合标准化与新模式应用项目”，树立流程工业智能制造的行业领引和标杆，为实现“中国制造2025”夯实基础。在经营管理上，他特别重视人才培养和管理改进，为加快资源整合、转变管理模式、实现战略部署，由他主导的销售一体化体系与平台建设、“明考核、强激励”经济政策激励体系打造等工作在2016年全面开展，不仅为中控在流程工业自动化及智能化领域发展提供了保证，还带动旗下子公司（包括中控仪表、中控流体、中控软件等）全面发展，取得丰硕的成果。

总监
松下电器机电（中国）有限公司
自2003年加入松下电器机电中国有限公司，12年期间担任了白色、黑色家电元器件、工业自动化等3大主力行业中国区销售总监。在中国B2B工业品销售中建立了广泛的联络网以及积累了丰富的业界经验。2014年开始担当中国区自动化业界销售总监。整个团队在张健总监的带领下，向心力得以提升，队伍得以壮大，取得了年平均两位数增长的骄人业绩。


在实际业务展开中，张健总监首先强化自动化业界的主要零部件伺服电机，传感器，PLC等单品核心竞争力，如伺服电机及传感器等均在业界产生了极大的影响力。同时，张健总监在今年还以现有的本地销售公司平台为基础，成立了专业的本地系统集成开发团队。该开发团队侧重于正确把握客户需求加以整合外部资源，以与日本的本部研发中心一起，为客户研制开发出最好的专属化系统集成方案。此外面对“中国制造2025”的未来，张健总监也在大刀阔斧的进行着改革，松下将为智能制造助力，提供One Stop Total Solution，让生产真正实现“省人化”、“自动化”、“智能化”及“标准化”。


日后他将带领着松下继续为中国制造业的转型升级做出贡献。

董事长
上海维宏电子科技股份有限公司
汤同奎博士，高级工程师，毕业于上海交通大学，获得控制理论与控制工程专业博士学位。作为维宏公司董事长在运动控制行业将自己所学充分运用到实践中，打破了国外数控软件在国内的垄断地位，如今九成以上的国内雕刻机机床配套了维宏控制系统。汤同奎博士入选国家科技部“科技创新创业人才”，2016年带领公司在深交所创业板成功上市，汤博士始终致力于为民族数控产业的振兴和发展贡献自己的力量！

总经理
巴鲁夫自动化（上海）有限公司
托马斯.萨拓思先生拥有凯洛格商学院EMBA和香港科技大学等多种学历, 15年来一直活跃于中国的配电自动化和工业自动化领域。从2013年开始，他负责巴鲁夫整个大中华区的业务。在过去的4年里，他对销售和支持团队进行了重组，不但有区域上的市场覆盖而且还涵盖重点行业如汽车、钢铁和能源等的行业渗透，从而确保最佳的市场覆盖范围。作为销售后援的技术支持团队被分解为3个独立的团队：技术支持管理，技术应用及解决方案和售后及维修。这些技术团队为巴鲁夫持续增长的大陆和台湾地区客户提供世界级的技术支持服务。为了支持这些变革，他组建了拥有优秀管理层的强有力的技术和支持团队，该团队既有工作10年以上的老员工，也有不断招募新加入的优秀人才。
在国内经济增速减缓，自动化行业整体陷入“寒冬”的情况下，在过去的4年里这位总经理却成功地使巴鲁夫获得了持续快速发展,不断提升市场地位和市场份额。

董事总经理
美国邦纳工程国际有限公司
胡勇先生毕业于湖南大学电气工程系，拥有工业自动化专业学士学位和美国明尼苏达大学卡尔森管理学院工商管理硕士学位。于2005年加入美国邦纳工程国际有限公司，担任美国邦纳公司大中国区董事总经理，负责美国邦纳大中国区的全新的企业战略规划和实施。在加盟美国邦纳之前，他曾先后在数家自动化行业的著名跨国企业担任销售及市场领域的高层管理职务。

从工控行业的销售精英到美国邦纳工程国际有限公司大中国区董事总经理，胡勇先生用十多年的时间，走出了一位自动化行业中国本土优秀职业经理人的成功职业发展轨迹，成为国内工业自动化和传感器行业著名跨国公司中极为少有的中国本土成长起来的领军人物。胡勇先生拥有丰富的销售市场实战经验和卓越的管理领导才能。加入美国邦纳之后，他带领着年轻的邦纳管理团队，励精图治，规划和实施了全新的美国邦纳在中国市场的十年发展战略，使邦纳中国迅速发展，市场份额不断提升，快速成为国内传感和自动化行业的领先者。

多年来，胡勇先生导入邦纳“客户第一”的经营理念，并致力于为中国客户提供全方位的价值和良好的使用体验，邦纳在汽车、印刷包装、仓储物流、机械及装备、电子及电子设备等制造业和自动化的各个领域为客户创造价值并提供了优异的传感器和自动化产品解决方案和服务。与此同时，胡勇先生积极地将美国邦纳的先进传感器技术导入中国，并致力于建设强大的邦纳中国研发团队，在不断满足客户对传感及自动化的高精尖需求的同时也为更多的业界客户提供更为周到体贴的定制化服务。胡勇先生建立的“方案为核，渠道为壳，共同成长”的销售体系，极大地调动了邦纳中国经销商和合作伙伴的积极性和热情，在中国市场建立了强大的经销商网络和服务体系，并正显示着不断发展的勃勃生机。在胡勇先生的领导下，邦纳中国在取得良好发展的同时展示了不断向前的巨大发展潜力，正以一步步快速坚实的步伐向着更新更高的领域持续迈进。

“厚德载物，道亦有道”，胡勇先生以此为思想基础建立和传承了美国邦纳的优秀的企业文化，并在邦纳中国树立了有中国深厚文化根基的“厚道”企业文化，建立了“明道，优术，成长”的邦纳中国人才培养体系和独特的邦纳中国DNA训练体系，并以“方毅刚勇、柔润圆通”为基础培训、塑造了一大批具有邦纳DNA的优秀人才，为整个业界所瞩目和称道。由他所领导的邦纳中国人才培养及发展机制在业界独树一帜，并为邦纳中国稳步建立了强大的团队，为邦纳中国未来的不断良好发展奠定了深厚的基础。

总裁
魏德米勒电联接（上海）有限公司
魏德米勒电联接（上海）有限公司、魏德米勒（香港）有限公司总裁 。具备清晰的企业发展思路、战略性的管理智慧、卓越的业绩和突出的领袖精神。始终坚持魏德米勒企业文化的核心元素——创新，是魏德米勒在工业4.0领域有力的推动者。

董事长兼总裁
深圳市英威腾电气股份有限公司
面对当前经济大环境的变化，黄申力董事长审时度势，抓住机会，提出把握变化的趋势，主动求变的企业创新管理理念。英威腾深知单个产品无法满足客户转型升级的需求，主动出击，首先在组织结构上做出调整，成立专门的解决方案部门，提前挖掘客户潜在需求。同时，英威腾紧紧抓住机遇，占据技术“高地”。在产业扩张的背后，是英威腾不断积累技术，目前公司已拥有800多件专利技术，远高于业内平均水平，而且这个数字还在不断增加，英威腾将以技术创新去适应市场的变化。