董事长
上海中羽工业钻石股份有限公司
上海中羽工业钻石股份有限公司已成立了20多年，作为上海中羽董事长——田羽，从开始创办至今都以“观念改变态度，态度决定一切”的信念在不断努力，在他的带领下，上海中羽从一个日本OEM砂轮的代工厂成长为今天超硬磨料砂轮行业高端产品的领导者。这是国内砂轮制造商的骄傲！

服务部总监
恩德斯豪斯（中国）自动化有限公司
王奕玮，Endress+Hauser中国服务部总监，曾历任产品经理，战略项目经理，全球大客户部门总监。

2008年起担任测温及系统组件产品经理组负责人，在三年时间内带领团组推动相关产品线销售额增长近300%；

2011年临危受命，重组公司核心销售事业部-大客户部，带领团队取得35%的业绩增长；

2014年担任公司服务部总监，凭借其市场，销售，项目管理等领导经验，重新整合服务部内部资源，领导团队研究并发布恩德斯豪斯(中国)自动化有限公司2020+服务战略，为公司带来了增值服务业务连续三年平均50%+的增长；

2015-2016年，带领团队开创仪器仪表行业校准服务市场新局面，通过与上海市质检院合作搭建了国内首家一站式计量校准与设备维护的联合实验室，为客户提供全面、专业、快捷的校准、检定和维护一站式服务。该项创新是国内首次政府机构与外资企业在相关领域的开创性合作，同时也获得了2016年gongkong“年度服务创新”奖。

营销总监
飞沪继电器（无锡）有限公司
无锡飞沪继电器 专注行业20余年，对于产品一直有着高品质的要求，成为业内有口皆碑的企业，丁建中先生全程参与并负责飞沪市场工作，并做出优秀的战略指导，带领团队完成目标。

副总经理、销售总监
上海维宏电子科技股份有限公司
赵东京，现任上海维宏电子科技股份有限公司副总经理、销售总监，全面负责公司营销体系，是在运动控制领域颇有建树的行业先行者。作为公司元老一手将销售团队发展到如今近二百人的规模，公司销售网络覆盖全国重点工业地区，在全国设立了十九个服务网点，维宏系统在雕刻机领域覆盖率达90%，在光纤激光切割机、伺服驱动产品方面亦获得不俗的成绩，销售业绩在同类企业中遥遥领先。

产品经理
深圳市亿维自动化技术有限公司
王选宇同志是亿维的骨干精英，跟随亿维一起成长。由研发转到产品经理，对亿维所有产品都非常熟悉，负责所有产品线的规划，确保产品线幅度和深度的合理以及在产品的不同生命周期的迭代。从最基础的输入输出模块到现在亿维的PLC、HMI、伺服、变频器全系列产品，都离不开王经理的深思熟虑和积极筹划。他带领团队求新求发展，率领公司上下求变求突破，积极抢占先机，不受限于形势，不止步于困难。

亚太区事业部总监
魏德米勒电联接（上海）有限公司
闫方波先生2001年加入魏德米勒电联接（上海）有限公司, 在工控行业耕耘了近20年, 具有丰富的产品研发，产品管理和行业经验。
在闫总的带领下,魏德米勒的特殊应用解决方案事业部在过去的几年中得到了巨大的发展，特别是今年完成了对事业部的重新构架，新的事业部设置更加集中并服务于市场、行业对系统解决方案的期待和希望，为客户提供硬件、软件以及服务都包含的一体式解决方案。
闫总认为从行业方面，国家制定的新时期的经济策略于今年开始逐步实施，我们也看到了新的希望和机遇，特别是在新能源的风电、太阳能和核电以及电动汽车等行业的机会，在这些行业中我们已经清晰的看到了能够支撑发展的支点，这些必将是支持魏德米勒再次提升自己的原动力。
持续的“创新”是我们事业部的重要使命，通过提供产品解决方案，让中国的用户更能贴近工业4.0的脉搏，为“中国制造2025”的策略早日实现添砖加瓦!

副总裁
菲尼克斯（中国）投资有限公司
彭晓伟，菲尼克斯(中国)投资有限公司副总裁。在工控与自动化领域已有二十余年丰富的管理经验, 曾在多家知本土和跨国公司担任总经理、总裁等职务，并担任北京自动化学会常务理事。

2016年初加入菲尼克斯电气, 作为新的核心管理成员, 规划重组了菲尼克斯电气行业发展与自动化的市场营销团队, 建立了以行业为导向的业务组织, 同时组建了智能技术与解决方案的团队, 将菲尼克斯智能战略业务成功落地, 有效推动了菲尼克斯自动化和智能解决方案业务的全面纵深发展。

市场部总监
麦格米特控制公司
龙思玲是江西吉安人，现任麦格米特控制技术公司市场总监。一直致力于PLC产品的应用，开发，市场研究，产品规划。PLC行业产品销售近20年， 对工控行业有种丰富的经验，实现和推动了国产化PLC产品在轨道交通，工程机械，机床，新能源汽车，第一代电子信息设备等行业的龙头企业成功销售和大量应用； 实现公司产品点到面的销售方式；同时具备清晰的企业发展思路、战略性的管理智慧及卓越的业绩，树立公司品牌效应，使麦格米特技术公司逐步成为具备工业4.0的产品化解决方案和应用的技术公司。

商务经理
深圳市顾美科技有限公司
1.企业文化的核心——价值观，企业价值观规定了员工的有所为，有所不为；
2.人和团队是企业文化的主体；
3.遵循商业管理模式九个基本构造块，CS客户细分，VP价值主张，CH渠道通路，CR客户关系，RS收入来源，KR核心资源，KA关键业务，KP重要合作，CS成本结构，SWOT矩阵，调动全体员工发现优势劣势机遇挑战。

Managing director of LINAK China 力纳克（中国）总裁
力纳克传动系统（深圳）有限公司
作为市场的领先者，力纳克一直引领线性传动行业的发展，为满足市场需求，不断的推陈出新，为客户提供品质优良、可靠性高的产品。Simon Jenkinson作为中国区的总经理，一直将创新、高品质以及客户导向的理念贯穿于力纳克（中国）的日常运营和生产中，使力纳克（在中国）从一个小小的办事处发展成为一个拥有12000平米厂房的生产、销售中心。