经营管理创新奖-gongkong® 2016-2017自动化及智能化年度评选揭晓
评选奖项揭晓

2016年度评选揭晓-经营管理创新奖

喝彩·经营管理创新奖(以下排名不分先后)

年年岁岁都是“最困难的一年”,岁岁年年都有“笑到最后的人”——他们不惧大环境低迷,他们正面制造业转型,他们经营管理创新的结果就是逆势增长。他们的2016,赢得了市场的喝彩。

  

大中华区董事总经理
罗克韦尔自动化(中国)有限公司
作为到任中国刚刚一年的人,能够在经济低迷的大环境下,用创新的思维,顺势而为,敏锐捕捉到中国发展智能制造的需求和商机,用契合中国制造2025的互联企业解决方案,调动资源,迅速在中国发展了智能制造业务,帮助客户提高了智能化和竞争力水平 。

  

CEO
欧姆龙自动化(中国)有限公司
①OMRON为配合中国制造2025计划的实施,提出了“3+1”全球行业战略,我们行业战略的理念是能让我们的生活变得更富裕的最终产品。比如汽车行业有很大的变化,以前是以燃油为主,现在以电动汽车为主的新能源汽车逐渐成为风潮,手机市场也是每年都在变化,与这些最终产品相关的零部件,2次电池,锂电池,手机外壳等,如何更好地把握这些产品的变化是行业战略的关键,并且我觉得在这方面我们欧姆龙目前做得还不错。中国市场的变化很快,也有很大的需求。今后有待成长的行业,比如智能物流,PV,机器人等也是我们所关注的行业。
②欧姆龙提出了全新理念:i-Automation! 利用信息技术革新生产现场,实现高附加价值的生产、高品质及稳定运行的制造业,欧姆龙人正用他们不懈的努力和坚持,紧跟时代科技步伐,努力朝向中国制造2025奋力挺进!
③业绩与前年同期相比有很大的增长。

  

大中华区总裁
贝加莱工业自动化(中国)有限公司
20年践行本土化方案

自1996年创建贝加莱(中国)至今已有20年,一直担任总经理至大中华区总裁。


本土化解决方案独树一帜

尽管产品源自奥地利,但是肖维荣博士坚持在中国走“一体化解决方案”的商业模式,打造本土化工程师团队为客户提供直接的应用开发支持与服务。贝加莱拥有接近接近100名应用工程占员工比例接近50%,这使得贝加莱(中国)团队积累了深厚的各个垂直行业的应用经验,并与中国客户分享,为中国智能装备制造业在过去20年里做出突出贡献。


教育投资

在过去20年,肖维荣博士一直努力推动“开放自动化”教育成立学界联盟共享教育经验与资源,在中国联合建立30余个实验室,捐助额过3000万,总计培养人才超过11000名,贝加莱学界联盟竞赛也获得教育部自动化教学指导委员会认可成为其官方认可的比赛,同时积极参加教育部“产学育人”项目。


人才培养

每个贝加莱工程师/销售人员进入即2个月的产品技术培训,根据时间4个月的EC(Engineering Camp)培训训练其在机器开发的软件工程、仿真、项目管理、项目协同等方面的高强度训练,并定期举办行业性技术培训、邀请专业的公司为员工提供培训,并且每个员工都拥有年度教育津贴支持其参与课外培训。
肖维荣博士坚持巨大的人才培养投入,因为“本土化解决方案”、“员工发展”需要强大的培训支持。


20年坚持实在文化

踏踏实实做事,实实在在做人,这不仅是肖维荣博士一直倡导也践行的,不仅针对客户,也针对自己同事,拒绝所谓的办公室政治、山头主义,确保一个诚实、有道德、有底线的团队。

  

总经理
广州市西克传感器有限公司
焦峰先生2014年加入西克中国, 在自动化行业耕耘25年, 具有丰富的行业经验、清晰的发展战略、卓越的管理智慧、突破的创新思维与行动。
在焦总的带领下,西克中国创建了稳定的发展规划,丰富的产品组合和组建了高素质的员工队伍。焦总认为, 找准客户需求是关键,遵循德国总部从产品导向转型为行业导向的发展思路,针对行业需求特性,提供特色技术支持,提升本地化方案设计能力将会是西克中国的长期战略。基于此战略思维, 我们旨在把SICK打造成一个不仅能提供产品, 还能提供系统及服务等全方位解决方案的传感器供应商。凭借三千多个产品专利和每年10%的产品研发投入,确保SICK不断为客户提供领先产品,而深入行业的积累又让创新不断拥有清晰的目标。
焦总强调,西克中国将秉持“独立”、“创新”与“引领”的企业使命,通过提供性能先进的智能化产品与解决方案,让中国用户感知工业 4.0的脉搏,共同促进中国制造2025战略的落地生根。
在焦总的领导下,西克中国发展良好,增长势头强劲,在整体市场相对低迷的环境下,仍然取得了高速增长的骄人成绩。

  

代总裁
浙江中控技术股份有限公司
褚敏,浙江中控技术股份有限公司 代总裁、浙江中控流体技术有限公司 董事长、浙江中控系统工程有限公司 董事、浙江中控西子科技有限公司 董事。
作为浙江中控技术股份有限公司(以下简称中控技术)代总裁,全面推动中控在流程工业自动化及智能制造业务领域的转型和发展。在他的带领下,中控技术逆势而上,在宏观环境更加严峻、国内外同行厂商业绩纷纷下滑的2016年,实现销售收入同比增长(注:相关数据统计到2016年11月30日),并在智能制造及信息化领域取得了巨大突破和长足发展。
2016年,中控携手神华宁煤、东北制药等行业龙头用户,共同承担“2016国家智能制造综合标准化与新模式应用项目”,树立流程工业智能制造的行业领引和标杆,为实现“中国制造2025”夯实基础。在经营管理上,他特别重视人才培养和管理改进,为加快资源整合、转变管理模式、实现战略部署,由他主导的销售一体化体系与平台建设、“明考核、强激励”经济政策激励体系打造等工作在2016年全面开展,不仅为中控在流程工业自动化及智能化领域发展提供了保证,还带动旗下子公司(包括中控仪表、中控流体、中控软件等)全面发展,取得丰硕的成果。

  

总经理
巴鲁夫自动化(上海)有限公司
托马斯.萨拓思先生拥有凯洛格商学院EMBA和香港科技大学等多种学历, 15年来一直活跃于中国的配电自动化和工业自动化领域。从2013年开始,他负责巴鲁夫整个大中华区的业务。在过去的4年里,他对销售和支持团队进行了重组,不但有区域上的市场覆盖而且还涵盖重点行业如汽车、钢铁和能源等的行业渗透,从而确保最佳的市场覆盖范围。作为销售后援的技术支持团队被分解为3个独立的团队:技术支持管理,技术应用及解决方案和售后及维修。这些技术团队为巴鲁夫持续增长的大陆和台湾地区客户提供世界级的技术支持服务。为了支持这些变革,他组建了拥有优秀管理层的强有力的技术和支持团队,该团队既有工作10年以上的老员工,也有不断招募新加入的优秀人才。
在国内经济增速减缓,自动化行业整体陷入“寒冬”的情况下,在过去的4年里这位总经理却成功地使巴鲁夫获得了持续快速发展,不断提升市场地位和市场份额。

  

总裁
魏德米勒电联接(上海)有限公司
魏德米勒电联接(上海)有限公司、魏德米勒(香港)有限公司总裁 。具备清晰的企业发展思路、战略性的管理智慧、卓越的业绩和突出的领袖精神。始终坚持魏德米勒企业文化的核心元素——创新,是魏德米勒在工业4.0领域有力的推动者。

  

大中华区总经理
EPLAN中国销售及服务中心
在工业信息化背景下,他领衔的EPLAN中国团队不满足于业绩的攀升,更要引领中国的电气设计向高效工程设计升级.
覃政,近20年IT行业背景,专注IT技术在制造行业的应用。曾就职于西门子软件、IBM公司等公司,现任德国EPLAN软件及服务公司大中华区总经理。作为一个公司高层管理人员,以一个“事业经理人”的心态和远景,踏实带领公司的同仁不断开拓创新,朝着IND 4.0即德国最新的Industrial Internet的概念大步迈进。2016创新之举/杰出业绩EPLAN中国在覃总的带领下,近3年业务基本实现了近40%高于集团增长值的优异表现,基本实现了从工具软件到客户业务解决方案的转变。
有远见的企业总是高瞻远瞩,与“市”俱进。我们相信在覃总的带领下,EPLAN将继续保持创新的生命力,秉持“高效工程平台”理念,与客户携手共赢更广阔的未来。

  

副总经理
北京昆仑通态自动化软件科技有限公司
2016年,在整个HMI市场受到上游产业冲击及工控行业低迷的情况下,华祖银先生应对市场环境多变的形势及时调整公司战略,通过快速反应机制及精细化管理政策,将公司内外力量团结一致,成功实现业绩的逆势增长,将公司发展推向新的巅峰。

20年的从业经历,华祖银先生围绕“做神州工控先锋”的公司理念,助力昆仑通态不断推动HMI行业在中国的发展,促进HMI产品在中国工控行业推广普及,为中国的自动化事业打开了一扇可视化的窗口,为中国迈向智能制造搭建起一座通向未来的桥梁。

  

总监
松下电器机电(中国)有限公司
自2003年加入松下电器机电中国有限公司,12年期间担任了白色、黑色家电元器件、工业自动化等3大主力行业中国区销售总监。在中国B2B工业品销售中建立了广泛的联络网以及积累了丰富的业界经验。2014年开始担当中国区自动化业界销售总监。整个团队在张健总监的带领下,向心力得以提升,队伍得以壮大,取得了年平均两位数增长的骄人业绩。


在实际业务展开中,张健总监首先强化自动化业界的主要零部件伺服电机,传感器,PLC等单品核心竞争力,如伺服电机及传感器等均在业界产生了极大的影响力。同时,张健总监在今年还以现有的本地销售公司平台为基础,成立了专业的本地系统集成开发团队。该开发团队侧重于正确把握客户需求加以整合外部资源,以与日本的本部研发中心一起,为客户研制开发出最好的专属化系统集成方案。此外面对“中国制造2025”的未来,张健总监也在大刀阔斧的进行着改革,松下将为智能制造助力,提供One Stop Total Solution,让生产真正实现“省人化”、“自动化”、“智能化”及“标准化”。


日后他将带领着松下继续为中国制造业的转型升级做出贡献。

  

董事会主席
浩亭(珠海)贸易有限公司
浩亭2015财年销售额达到预期,由于洪斐立(Philip Harting)做出的优秀业绩,他于2015年10月1日接任浩亭董事会主席职位。
工业4.0正在改变着制造业–这种改变主要发生在制造系统和工业设备中。浩亭的连接器通过集成在工业设备中与这些创新同步进行。洪斐立(Philip F. W. Harting)表示:“浩亭的连接器将贯穿于整个工业4.0进程,一方面我们处理具有新界面的简单设备集成,而另一方面工业用户需要简单便捷的连接方法,我们为设备连接领域尤其是准备进入工业4.0的客户提供所需的定制化创新解决方案”。

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