我们在人力资源开发过程中坚持观念创新、制度创新；坚持创造一种公平、公正、公开的氛围，建立一套充分发挥个人潜能的机制，在实现企业大目标的同时，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间——“你能翻多大的跟头，就给你搭多大的舞台”。

　　1、开展公平、公正、公开竞争市场竞争，避免任人唯亲。

　　2、“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗”-对已经在岗的管理人员进行控制。在市场经济条件下做到"用人不疑，疑人不用"。
　　3、定额淘汰。定额淘汰就是在一定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。

　　4、达英和人力资源开发的市场机制：企业内外部有两个市场，内部市场就是怎样满足员工的需求，提高他们的积极性，外部市场就是怎样满足用户的需求。每个人都有自己的市场，都有一个需要对自己的市场负责的主体。下道工序就是用户，他就代表用户，或者他就是市场。每位员工最主要的不是对他的上级负责了，更重要的是对他的市场负责。