经营管理奖

(以下排名不分先后)

 顾纯元——ABB集团高级副总裁 ABB(中国)有限公司董事长兼总裁

2014年1月至今ABB集团高级副总裁
 ABB(中国)有限公司董事长兼总裁
2012–2013ABB离散自动化与运动控制部北亚区及中国负责人
 ABB(中国)有限公司高级副总裁

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 Alain 狄安朗——施耐德电气全球高级副总裁

Alain Dedieu先生现任施耐德电气集团工业事业部工控和驱动业务高级副总裁, 领导施耐德电气旗下低压变频、系统变频、HMI、控制和中端产品等五大业务单元。在 Alain先生任职于施耐德电气的三十余年职业生涯中,他在全球范围内多个业务部门历 任销售、营销、研发和管理等多个重要领导岗位,为施耐德电气变频和驱动产品市场 份额位居全球前列做出了突出贡献。2014年,Alain先生创立了中端产品业务部门,致 力于为全球新兴国家客户开发适合市场需求的

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 张训海——台达资深副总裁暨机电事业群总经理
在工业4.0概念的提出和中国迈向制造强国的路线图《中国制造2025》的公布实施之后,智能制造已然成为制造业未来发展的明确方向之一。 面对智能制造,不同的企业会面临着不同的选择。对此,台达机电事业群在总经理张训海先生的带领下,积极布局,应对来势迅猛的智能制造。 (1)张训海先生提出台达要努力成为智能制造解决方案的提供者,为台达应对智能制造做出明确的定位。 (2)同时指出工业机器人是智能制造的焦点之一,并积极聚集资源在此发力。

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 朱兴明——深圳市汇川技术股份有限公司董事长

2015年在中国经济整体下滑的情况下,领导汇川技术取得销售业绩的逆势增长。2015年同时是公司的管理优化年,通过开展一系列管理优化活动,使得管理成本持续下降。通过收购及增资方式取得江苏经纬50%股权,获得进入轨道交通领域的资质和相关技术,为公司将来拓展重型装备领域打下坚实基础。苏州汇川二期厂房生产车间正式投产,满足了公司未来发展对场地的需求,极大地提升了公司的产能,有助于促进公司可持续发展。


 许泓——上海海得控制系统股份有限公司董事长

海得公司董事长许泓带领海得公司加大科技投入,2000年起成立市级技术中心,致力于工业自动化与智能化的产品研发与生产,不断推出PLC、工控组态软件和网络通讯产品、MES生产系统、工业级冗余服务器、大数据工业云等智能制造完整解决方案,提升中国工业企业智能制造水平、助力中国工控自动化企业迈向工业4.0,创新工业自动化、信息化、智能化服务模式、打造海得品牌特色。


 顾建党——菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁
自1994年加入菲尼克斯电气创业伊始,顾建党就以坚毅的毅力和不断创新的勇气,实现了菲尼克斯中国市场业绩从千万到上亿再到十亿级别的跨越,同时,更加稳固了菲尼克斯电气中国公司成为中国市场名副其实的连接技术、接口技术和工业自动化技术的领导者地位。由此,顾建党也获得了中国MBA成就奖和南京市优秀企业家、新锐苏商、工控行业经营管理奖和“中国自动化领域最具影响力的领袖人物”等众多荣誉和称号。在确立了中国公司新的战略和目标后,2014

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 宣瑞国——中国自动化集团有限公司董事局主席
宣瑞国先生作为中国自动化集团有限公司主要创始人,目前担任集团董事局主席及执行董事,主要负责集团整体业务发展战略规划、完善集团公司法人治理结构、对重大投资并购项目进行决策。作为集团的董事长,宣瑞国先生一直致力于在工业自动化领域里的探索和实践,不断引领企业开展自主创新及研发,同时通过投资收购兼并,使中国自动化集团成为行业内的佼佼者。在以石化为主的过程自动化控制领域, 形成了完整的产品系列,为过程工业提供全面解决方案。

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 Matti Vekkeli—— 丹佛斯自动控制管理(上海)有限公司 丹佛斯中国传动事业部副总裁

曾经担任过的职务:
伟肯中国公司总经理
伟肯公司,EMEA、拉丁美洲和印度地区副总裁
芬兰Outotec公司,项目总监

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 李卫平——深圳雷赛智能控制股份有限公司董事长

李卫平博士,1990年获美国麻省理工学院自动控制博士学位。毕业后,李卫平先生先后在美国密执安州州立大学、香港科技大学担任副教授,并担任美国、香港等多家高科技公司技术顾问,期间共发表权威学术论文七十余篇及专著一本(Applied Nonlinear Control, 由著名的Prentice Hall Press出版社出版,已翻译成五国语言发行)。
李卫平先生于一九九七年底回国来深创业,创建深圳市雷赛智能控制股份有限公司,任董事长、总经理。多年来,李卫

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 唐咚——上海步科自动化股份有限公司董事长

唐咚先生为上海步科自动化股份有限公司创始人,董事长兼总经理。其创立并带领发展的步科是一家创新型公司,一家集研发、销售、生产为一体的公司。他不仅坚持产品创新,同时还坚持经营管理模式的不断创新,其提出并实施生物化变革。从2014年起,步科从销售开始实施游戏化管理,取名“部落生存”,使其管理扁平化、及时反馈、生物进化、规则明确。从而进行销售部薪酬体系生化改革,打破薪酬的层级制与权威制,提高了员工们工作的热情与激情。并于2015

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