威图中国的SAP系统于2007年11月5日正式上线， 历时一年的SAP项目是LOH 集团全球SAP Roll-out计划的重要组成部分。其实施模块涵盖了威图中国的销售，生产和供应链管理运作流程。项目的实施采用了威图全球SAP项目的流程模板，同时结合公司本地特点的方法, 又是集团内第一次七个SAP模块同时上线的重要项目。
SAP项目实施团队由三方面组成：公司德国总部的SAP咨询实施项目组，德国和中国的外部咨询公司以及威图中国的SAP项目组。整个团队以功能模块为小组单位，在实施过程中强调主数据管理，流程优化，协同工作和人员素质的提升；通过项目开展和上线，以解决原有老ERP系统的功能瓶颈和缺陷。项目围绕公司发展的运营目标，调整改进现有流程，补充设计新的流程，改进企业基础数据的质量，完善ERP用户的应用水平。
简而言之，从长远来看威图中国SAP系统的实施，一方面可以与威图全球 ERP主流平台得以统一，共享数据，流程，运作支持和经验；同时所导入的管理变革必会不断提升企业员工的管理能力和素质，加强企业的核心竞争力；最终提高客户的满意度，支持威图在中国的业务发展。
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