伟岸作为国产品牌变送器的制造商，在近几年的发展和所取得的成就，同行业中都是有目共睹的。同时，国外的一些高端品牌企业对我们也非常关注。我们感触最深的是在企业管理理念上的差异，明显认识到，21世纪的市场竞争是企业管理与成本控制的竞争。
目前，我们企业的管理思维模式仍停留在
“成本+利润=价格”
即价格就是成本加上利润。此模式的特点是：要使价格上有竞争力往往要放弃和失去一些利润，为了避免竞争逐步走向薄利多销模式，企业用创新来推迟利润下滑的速度，所以竞争的重点不在成本上。但是，随着时代的发展和市场的变化，充分的竞争已使价格稳定在一个较小的空间里，成本、利润和价格三者之间的关系也发生了变化。新的价格公式是：
“价格-成本=利润”
看上去，好象只是一个公式变形，但表达的状况有本质的不同，它指出，在产品上获得的利润取决于企业对产品成本的控制。
虽然，伟岸目前仍有比较高的利润点，但作为一个高科技产品的制造商，对于新产品开发，其技术含量高、开发难度及投资风险大，有相当一部分利润需要再投入、再创新，才能保证企业的生存与发展。所以，控制成本，追求“精益生产”，消灭企业中的一切浪费，不断降低成本， 是使伟岸占据竞争制高点的关键。 而“精益生产”需要通过引进和实施ERP管理系统来实现。
为使企业管理水平更上一个台阶,公司成立ERP软件实施小组，由杨总任组长,华为为副组长,全面实施ERP运营。近期将陆续组织各部门中层干部进行专业知识、技能培训，做好ERP引进前的各项准备工作。公司上下应围绕本年的工作重心精诚协作，团结一致，为构建有伟岸特色和适合自身经营发展的ERP体系而作出实际的成绩。
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