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| 圣诺电气制定未来发展战略 |
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2007-8-31 14:18:00 伟创圣诺（北京）自动控制系统有限公司 供稿
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圣诺电气运用所拥有的优势，将自己定位为创新解决方案的领导者。我们有三大运营优势：效率、增长和人力。
- 在效率方面：圣诺电气将继续利用现有的方法和资源，同时对持续对产品的研发和技术革新，与外部合作伙伴建立全球核心竞争力。最后，公司将重新调整其在欧元使用国家的资源和成本投入，以实现二者之间的平衡。
- 在增长方面：圣诺电气将缩短新市场进入时间，并寻求高速发展地区的区域扩张。同时，公司也将在一些潜力较大的行业继续执行目标战略。
- 在人力方面：圣诺电气将采取更大举措来确保员工的健康与安全、开发人才并挖掘员工所具有的潜质。
总之，这些活动计划将使圣诺电气成为客户的好伙伴、雇员的理想公司、投资者资金的好去处和社会的合格企业公民。
同时，圣诺电气还拥有以下竞争优势：
市场渠道的多样化
我们与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系，以尽可能准确地满足他们的需求。代理商、合作伙伴、柜厂占公司销售额的大部分。对我们来说，这些合作伙伴具有很高的战略价值，他们能够扩展和丰富我们的销售和技术网络。另外，我们也直接向众多终端用户销售产品。关注全球战略客户和OEM是我们销售策略的关键部分。
企业文化的统一化
“求实创新”
实地考察，深入了解客户需求，将技术革新目标与客户需求紧密结合
调动员工的积极性, 以业绩改进为重点, 要求脚踏实地，热情上进
培养关键可持久的客户关系，保持企业的稳步快速发展
专家技能的专业化
以“帮助客户实现节能”为目标，追求自身的永续经营。圣诺电气希望通过员工培养、质量提高等手段，在研发、生产、销售、供应链、工程等企业运营的各个方面实现持续的发展和突破。
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