2026年，中国工业自动化市场正步入存量深耕与增量卡位并存的全新周期。行业彻底告别粗放式增长，从价格内卷转向价值深耕、技术深耕、赛道深耕。更敏捷的市场响应、更深刻的工艺理解、更彻底的本土化落地，成为所有企业穿越周期、在激烈竞争中构筑护城河的关键能力。
时代变局之中，跨国企业如何重新定义自身定位、调整战略节奏、实现长期深耕，成为全行业共同关注的核心议题。在近期的一次行业展会上，我们有幸与乐星电气投资（中国）有限公司自动化事业部总经理李星坤先生进行了一场深入交流。
LS电气自动化事业部总经理李星坤
这位在工控领域躬耕三十余载的资深管理者，兼具一线技术出身的严谨底色、务实沉稳的行事风格与开阔从容的格局视野，而这份积淀与格局，也贯穿在他对市场、企业与行业的所有洞察之中。从个人职业初心到中国市场二十年变迁，从企业全局战略到半导体赛道核心优势，在短暂而深入的对话中，我们真切感受到了一位跨国企业管理者对中国自动化产业的深刻洞察与长期坚守。
三十年笃行，洞见市场迭代之变
1996年，李总正式加入LG集团（LS集团成立于 2003年，从LG集团拆分独立），从变频器开发、PLC编程工程师起步，亲历韩国自动化产业从追赶到领先的完整过程。三十年来，他始终扎根工业自动化赛道。这段深厚的技术底层历练，让他对产品与工艺拥有超越一般管理者的敏锐判断。而这种“技术驱动”的基因，也正是LS电气近五十年品牌底色的核心所在。
当被问及为何能在一家企业坚守三十余年时，李总的回答坚定而明确：“LS电气的‘人和’理念，是我长期坚守的核心原因。无论哪个部门、哪支团队，只要瞄准同一个项目目标，总能爆发出高度的协同力与执行力。”也正是这份重视协作、追求实效的文化，一路伴随他走进中国市场，成为他深耕中国、践行企业战略的核心指引。
李总与中国市场的缘分，始于2005年。彼时他被派往中国，负责产品设计、技术推广与本地化支持，而当时的中国自动化市场尚处于萌芽培育阶段。此后他曾调回韩国总部，却始终密切关注中国市场的每一次脉动。
2021年，当他再度来华出任自动化事业部总经理时，市场格局已然天翻地覆，中国本土自动化力量快速崛起，在技术研发、产品品质、市场适配等方面实现全面突破，行业竞争从单一产品比拼升级为综合实力的较量。客户需求也不再局限于产品品质，而是对性价比与定制化并重，从采购单一产品转向寻求一体化解决方案。
这让李总清晰地认识到，外资企业深耕中国自动化市场，核心挑战早已不仅仅是维持技术优势，更在于读懂本土市场的需求变化。“中国自动化市场的高速发展，源于本土产业的强劲升级，更源于客户需求的持续迭代。对LS电气而言，唯有沉心扎根、躬身入局，坚持本土化创新与适配，才能行稳致远。”正是基于对中国市场长期、深刻、一线的实践洞察，李总为LS电气中国自动化事业，擘画出了一条清晰、坚定且极具前瞻性的发展路径。
锚定高端赛道，构筑差异化护城
作为全球工业自动化与电力解决方案领域的领军企业，LS电气依托近五十年的技术沉淀与持续创新，构建起从核心元器件到整体系统方案的全链条自主研发能力。进入中国市场以来，LS电气已在无锡、大连建立两大生产基地，并设立无锡研发中心，构建起覆盖研发、制造、销售、服务于一体的完整本土化网络，为深度服务中国高端制造产业筑牢根基。这种以核心自研为根基、以深度定制为抓手赋能本土产业链升级，正是LS电气在中国市场行稳致远的长期主义之道。
面对如今行业普遍弥漫的“内卷”焦虑，李总有着截然不同的看法。他表示：“应对内卷的最好方式不是价格战，而是向上而生，向技术高地攀登、向服务深度延伸、向客户核心工艺场景扎根。”
LS电气坚持以定制化、差异化解决方案为核心，聚焦半导体、锂电、汽车、船舶等高附加值赛道精耕细作，在细分领域实现价值突围与品牌跃升。其中，半导体领域因技术壁垒高、工艺要求严苛、场景复杂度突出，成为LS电气构建差异化竞争的核心主场。
半导体行业对自动化系统有着极其严苛的要求：高精度、高可靠性、高洁净度，以及7×24小时不间断稳定运行。而这正是LS电气长期深耕、优势显著的领域。李总介绍，LS电气专注为半导体工艺制造、半导体Infra IT Management、半导体Utility&Logistics equipment提供全链自动化产品与解决方案，长期服务于全球头部半导体企业，从晶圆制造的前道工序到厂务均有深入布局，覆盖芯片清洗、涂胶显影、刻蚀、CMP、天车OHT等核心设备，以及冷水机、气体净化装置、真空泵、气体柜等厂务设施。
具体到产品层面， LS电气可为半导体客户提供经过市场验证的高可靠性与高安全性的Safety PLC、变频器、伺服驱动器、HMI，以及超声波流量计、特殊电机等产品。值得一提的是， LS电气推出了新一代 SU&SL系列PLC，基于x86架构的软件定义控制器，最高支持512个EtherCAT从站，搭载实时数据黑盒记录与虚拟设备功能，可满足半导体设备对高精度、高实时性的严苛要求。
“三星电子、SK海力士均是我们长期深度合作的标杆客户。”李总说道，“我们已将这些在全球市场充分验证的成熟技术与解决方案引入中国市场，目前已广泛应用于国内本土半导体设备头部企业，成为助力国产设备迭代升级的可靠伙伴。这份来自市场的认可，既是对LS电气在精密传动领域技术积淀的认证，也标志着我们在中国市场的本土化创新，正迈入价值深耕的全新阶段。”
在持续强化自身核心能力的同时，李总对行业竞争格局亦有着清醒而前瞻的判断。当下中国自动化市场早已告别孤立竞争的时代，融合共生、优势互补、生态协同已成为产业发展的主流趋势。在他看来，本土企业在市场响应速度、场景深度适配、客户需求理解等方面具备独特优势，值得每一家长期深耕中国的外资企业借鉴；而具备全球布局经验的企业，在高端核心技术、全球项目交付能力、全产业链整合能力上，同样拥有不可替代的价值。基于这一判断，LS电气正与国内优秀伙伴开展深度合作，整合多方资源联合研发产品与解决方案，进一步推动全球成熟技术经验与中国本土产业优势高效融合、协同创新。
以敏捷执行，奔赴长期未来
当前，制造业正加速向高端化、智能化方向纵深转型，自动化需求已从单一硬件交付，转向软硬一体、方案驱动的综合价值供给；与此同时，AI与工业场景深度融合，软件定义控制正成为新一轮产业竞争的核心赛道。行业格局的深刻变革，对企业的技术前瞻性、系统整合能力以及本土化响应效率，均提出了前所未有的更高要求。
2026年是LS电气VISION 2030全球战略的正式执行元年，中国市场被明确为集团核心增长极。面向未来，李总为LS电气中国自动化事业部规划了清晰的发展路径：
一是持续聚焦半导体、船舶自动化、新能源等优势赛道，将成熟的技术应用经验拓展至更多本土客户；
二是以人工智能技术打通研发、生产、服务全流程，通过软件能力实现收益多元化；
三是坚持快速决策、敏捷响应，以执行效率抢抓市场机遇。
所有战略的落地生根，最终依托于团队的高效执行力，而执行力的根基，则在于组织协同与文化深度融合。作为韩资企业在华业务负责人，李总的管理风格兼具韩系体系的严谨规范与本土团队的灵活应变，形成了独具特色的融合型管理范式。
“无论是韩国、中国还是全球其他市场，想要提升组织效率，核心从来都离不开信任与共识。”他进一步补充道：“在战略方向明确的前提下，我更倾向于授权赋能而非过度干预，引导团队主动创造、自主推进、高效协同。”但他同时强调，授权绝非放任，团队必须具备高度的责任意识与闭环执行能力，坚决杜绝因决策迟缓、行动滞后，延误项目节奏、影响交付品质，这也是LS电气践行VISION 2030战略、提升执行效率的核心要求。
这种管理模式，既延续了韩资企业流程规范、执行严谨的传统优势，又充分赋予本土团队自主空间与决策弹性。在以“快”为核心竞争力的中国市场，这种张弛有度的平衡，正是跨国企业实现本土化深耕的关键所在。
如今，在李总的带领下， LS 电气正以半导体全栈式解决方案为核心竞争力，以五十年技术积淀为底气， 以本土化适配与高效执行为抓手，在自动化产业新格局中走出一条长期主义、融合共赢的稳健发展之路。
在“内卷”成为行业关键词的当下，这家拥有半个世纪技术底蕴的韩国头部自动化企业，坚定选择不追逐短期热点、不卷低端价格，而是以全栈自研为矛、本土深耕为盾，扎根半导体等高端主赛道、深耕技术厚度，既实现了自身的向上而生，也为跨国企业深耕中国高端制造领域提供了可借鉴的实践样本，用实干与坚守，为中国自动化产业高质量发展书写下厚重的时代注脚。
