特邀嘉宾：何春盛
现任：研华(中国)公司 总经理
学历：台北大同工学院 电机工程系毕业
经历：
1977~1978 　　大同公司电视设计 工程师
1978~1988 　　惠普科技(HP)公司 业务经理
1988~1994 　　惠荣资讯公司 总经理
1994~2000 　　力玮实业公司 总经理
2000~至今 　　 研华（中国）公司 总经理
各位新老朋友，在过去的一年中，春盛和大家一路走来，和年青人谈得更多的是中国机遇与人才挑战、个人管理、择业、从业的心得等，得到了网路上8000多个年青读者的热切回应。

2006年，我将把我个人在过去20年产业中，所积累的企业经验和最近看到的产业趋势，以视频的方式放在《研华创新管理专栏》中，在今后的几个月中，我将从企业管理几个大的方面，来阐述我的一些观点，比如：

  • 高科技企业经营管理经验分享

  • 品牌塑造与经营

  • 企业文化与经营理念

  • 愿景塑造（以愿景激烈企业成长引擎）

  • 企业人才策略（人才是企业发展的基石）

  • 绩效考核（发挥每个员工的潜力和动力）

  • 业务管理（业务团队常胜法宝）等。


    • 希望与大家共勉，以共同提升提高企业管理经验。
    第一章：高科技产业经营管理经验分享，将从以下几个方面来阐述

    ·高科技产业发展趋势，将走向何方？Connected eWorld及商机？
    ·高科技行业管理特性
    ·由从A到A+书之启示
    ·第五级领导人特质，你具备吗？
    ·思路决定出路，格局就是结局！企业战略规划和经营分析
    ·在激烈竞争中，锤炼永续经营能力！中小企业管理经验谈
    ·全球第一品牌，研华科技之管理经验分享

    第一讲：高科技产业发展趋势，将走向何方？Connected eWorld及商机？

    Growth of the Connected eWorld
    PC 时代已经结束?
    What is Connected eWorld？
    Connected eWorld 之大趋势
    Connected eWorld 之推动因素
    Connected eWorld 对工控行业的影响和重要技术趋势
    Connected eWorld 之商机 ————应用与服务，会是未来的主流

    企业的终极目标是赢利，赢利需要市场，市场体现为具体的业务。但也正是业务，使得更多的企业日复一日囿于具体的事务性工作，忘记了思考，最终难以取得突破。
    自动化行业是一个相对窄小的行业，也存在为数众多的小企业。小不是美，大也不是美，如何能带领企业从小到大，寻求企业自身质的飞跃，才是美。
    中国工控网是幸运的，因为有了研华这样的合作伙伴；研华是幸运的，因为有了春盛这样的管理者；众多企业的管理者是幸运的，因为春盛看到了很多企业发展中存在的问题，并将其20年的产业经验与大家分享。
    2005年，春盛先生“创新管理”专栏在中国工控网开通，与业界执业者分享中国机遇与人才挑战、个人管理、择业、从业等经验，得到了8000多个读者的热切回应。
    其间，笔者亲临了春盛先生的《从优秀到卓越》、《蓝海战略》等读书会，对何先生在企业管理、创新思维、文化建设等方面的见地深有感触，乃约其续写“创新管理”专栏，并将专栏定位上升到企业发展决策、创新管理、营销管理、人力资源管理、文化建设层面，以期能在企业经营层面为业界同仁提供一些借鉴。
    幸得春盛先生应允，2006年“创新管理”专栏得以如期开通。
    在此，谨代表“创新管理”专栏的读者，感谢春盛先生拨冗主持、无私分享之精神。
    专栏内容如能对业界企业有所裨益，实乃春盛之欣慰，工控网之幸！
    中国工控网总经理：